L’Agile Fair, concept innovant imaginé par Laurent Sarrazin au début des années 2010, prend racine dans une métaphore poétique de la « Camel Fair » de Pushkar, en Inde. Lors de cette foire qui se déroule chaque année en octobre/novembre, les chameliers viennent de toute l’Inde vendre leurs chameaux et partager leurs connaissances sur l’élevage de ces animaux majestueux. Cette image riche en symbolisme illustre parfaitement les dynamiques d’une transformation agile au sein d’une entreprise.
En 2010, je travaillais avec Laurent sur la transformation agile de la banque d’investissement de la Société Générale. Ce concept a été développé pour :
- faciliter la diffusion des bonnes pratiques agiles, des méthodes et des frameworks au sein de l’organisation
- et favoriser l’adoption au sein de cette organisation.
Depuis, j’utilise régulièrement cette métaphore pour illustrer l’importance du partage et de la collaboration dans un contexte agile.
Le concept de l’Agile Fair
À l’Agile Fair, chaque participant joue un rôle spécifique :
- Les chameliers : Les exposants, fiers de présenter leurs animaux, sont les praticiens agiles. Ils exposent leurs succès, leurs échecs (considérés comme des apprentissages) et leurs meilleures pratiques.
- Les visiteurs : Ils déambulent de stand en stand, à la recherche de la perle rare. Ils sont les membres de l’entreprise en quête d’inspiration et de solutions concrètes à leurs défis quotidiens.
Le format reste flexible : toutes les 20 à 30 minutes, un maître de cérémonie invite les participants à changer de stand, ou plutôt de session MS Teams, pour découvrir de nouvelles présentations. Les participants organisent ainsi leur temps de manière autonome, passant une heure ou trois selon leur disponibilité et leurs intérêts.
- Petits groupes : Les exposants, souvent des praticiens de terrain et non des managers ou consultants, présentent à de petits groupes, ce qui réduit le stress et favorise les échanges authentiques.
- Répétition et amélioration : En présentant plusieurs fois leur session, les exposants recueillent des feedbacks et peuvent améliorer leur contenu au fur et à mesure de la matinée.
- Autonomie et flexibilité : Les participants gèrent leur emploi du temps et leurs centres d’intérêt, maximisant ainsi l’efficacité de leur participation.
Cette dynamique rappelle également celle d’un vide-grenier ou d’un marché aux puces : les exposants présentent leur matériel et les visiteurs viennent chiner, s’arrêtant aux stands qui les intéressent le plus.
Les objectifs de l’Agile Fair
Lors d’une transformation agile, le déploiement des bonnes pratiques et le partage des apprentissages sont essentiels pour :
- Partager les succès : Rassurer les parties prenantes en montrant des exemples concrets de réussite.
- Partager les échecs : Permettre à chacun de gagner du temps en apprenant des erreurs des autres.
- Rassurer les inquiets : Réduire les peurs et les résistances face au changement.
- Créer du lien : Favoriser l’entraide et l’adoption des pratiques agiles. L’Agile Fair permet de créer des connexions entre les acteurs impliqués dans la transformation.
Comme le souligne le manifeste agile : « en le faisant et en aidant les autres à le faire ».
Une évolution vers le distanciel
À l’origine, l’Agile Fair se déroulait en présentiel dans une grande salle. Avec l’évolution des modes de travail et l’essor du télétravail, notamment dans des entreprises réparties sur plusieurs régions voire pays, le concept a dû s’adapter.
Aujourd’hui, l’Agile Fair se tient souvent en distanciel. Nous utilisons des outils comme Miro ou Klaxoon pour simuler des espaces de déambulation virtuels.
Les avantages de ce format
L’Agile Fair est une approche innovante et adaptable qui facilite la diffusion des pratiques agiles au sein des entreprises. Cette approche s’appuye sur la métaphore vivante et inspirante de la foire aux chameaux de Pushkar. Elle encourage le partage, la collaboration et l’amélioration continue, piliers fondamentaux de la transformation agile.
Que vous ayez découvert le concept ou que ce soit un rappel, n’hésitez pas à laisser un commentaire pour démarrer une discussion … un partage 🙂
Aurélien
Papa d’un petit aventurier qui dépasse ses limites et m’entraîne dans ses expériences autour du monde
Moniteur de saut à l’élastique le week-end avec pour motivation d’aider des gens à rester en vie
Coach la semaine avec pour motivation d’aider des gens à relativiser le changement auquel ils sont confronté et l’accueillir à bras ouverts.
Donc le week-end j’aide des gens à vivre un changement extrêmement brutal lors duquel ils mettent leur vie en danger. La semaine, j’aide des personnes a appréhender un changement vécu tout aussi brutalement comme une nouvelle organisation, un nouvel outil, une nouvelle méthode de travail, …
Cela se fait dans cas par le biais de la formation, du coaching et du mentoring sur des sujets comme l’agilité, l’écoute active, les nouvelles pratiques de management.
Vous trouvez cette présentation étrange ? Je vous ai d’abord partagé ce qui fait de moi un être humain et me permet de relativiser les difficultés rencontrées par les entreprises.
Publié le 12 juin 2024
