Kōkan
Thématique : Devenir un Scrum master

Devenir Scrum Master – certifiante

(KOK04)

Public concerné

Développeurs, testeurs, UX, architectes
Chef de projet, Chef produit

Prérequis

À la recherche d’un second souffle dans vos approches collaboratives de travail

Durée et répartition

3 jours (21 heures)

- Jour 1 et Jour 2: Formation
- Jour 3: Préparation à la certification
J3 peut se faire quelques jours plus tard et potentiellement en distanciel

50% théorie / 50% pratique

Langue

Français (autre langue nous consulter)

Conditions tarifaires

  • À partir de 1 190,00 € HT par participant
  • Disponible en inter-entreprises et en intra-entreprise
  • Présentiel ou distanciel
Contactez-nous

Description de la formation

L’agilité offre de nouveaux paradigmes sur la façon de créer, gérer et vivre vos produits.

Dans la mise en œuvre au quotidien, le facilitateur ou Scrum Master dans la méthodez Scrum joue un rôle important dans la bonne compréhension collective et la mise en œuvre des principes et pratiques agiles.

Nous vous proposons de découvrir par la pratique les fondamentaux de l’agilité et son implémentation ainsi que les clés en tant que Scrum Master pour faciliter sa mise en application.

Cette formation vous permettra de préparer la certification PSM1 : Professional Scrum Master.

Nous proposons également une version non certifiante de cette formation sur 2 jours (voir notre catalogue).

 

Témoignage de L. quelques jours après sa formation en 2023 : “Je me suis sentie plus légitime ce jour dans mon rôle de Scrum Master. La formation m’a clairement aidée en ce sens / y a largement contribuée (les notions/attendus étant bien plus claires désormais dans mon esprit). Merci pour tout ça !”

Objectifs pédagogiques

  • Expliquer les origines de l’agilité avec des exemples concrets.
  • Identifier et décrire les principales implémentations de l’agilité (eXtreme Programming et Scrum) dans les entreprises.
  • Analyser et présenter le framework Scrum en détaillant ses rôles, événements et artefacts.
  • Définir le rôle et les responsabilités du Scrum Master et démontrer sa capacité à faciliter l’équipe et coordonner les parties prenantes.
Image de présentation du programme de formation

Programme de la formation

Jour 1

L’agilité, pour quoi?

  • Immersion dans un environnement agile à travers un atelier
  • Pourquoi l’agilité fait sens dans les organisations?
  • Les fondements de l’agilité  : itératif, incrémental, adaptabilité et changement de paradigme

Initier un projet agile

  • Créer et partager une vision
  • Expliciter les rôles et l’organisation

Présentation des différentes approches agiles

  • eXtreme Programming
  • Kanban
  • Scrum

Le cadre Scrum : rôles, cérémonies et artefacts

  • Des rôles au service des interactions
  • Des points de rencontre entre les acteurs
  • User Stories et Backlog Produit

Jour 2

Piloter un projet de manière agile

  • Le pilotage par la valeur
  • Les indicateurs d’un produit agile, burndown chart et burnup chart

Le Scrum Master dans une organisation agile

  • Organiser le démarrage d’un projet
  • Accompagner les différents intervenants
  • Les premiers outils de facilitation

Les clés de succès

  • Faire petit et complet, terminer les choses (DOD, DOR)
  • Planifier au bon moment
  • Les « scrum but », itinéraire d’un scrum mal commencé
  • L’agilité pour des produits avec de grandes équipes

Management visuel

  • Suivre, organiser et (se) donner de la visibilité

Jour 3

La posture

  • Les pratiques du Scrum Master pour développer l’autonomie
  • L’art du feedback
  • Les différents type de rétrospective
  • Développer une posture orientée solution

Préparation à la certification Scrum Master PSM1

  • Focus sur la mise à jour du Scrum Guide de décembre 2021
  • Échange sur les lectures à consulter
  • Sessions à blanc

Atelier Solution Focus

  • Atelier 4 Square Feedback pour se projeter dans le rôle de Scrum master
Télécharger la plaquette de formation